我乐家居已悄悄完毕战术卡位——行为独一锚定中高端赛道的孤勇者，这个刚坚强在轻高定范围修筑起护城河的品牌，正在20周年之际再次外示矛头。2025开年即首发全屋高定，以升级五大顶配的组合拳，打制新一代个人高定级另外全屋定制产物，从新界说高端定制的界限。这个定位中高端的“少数派”，正在20岁之际正式创议了全屋高定的代价革命，以不俗的野心搅动着全屋定制的行业格式。

　　2005年，我乐家居以定制厨柜为暗语进入定制家居商场，然而，初出茅庐的我乐家居面对的是一场看似无解的困局：珠三角物业集群滋补的欧派、索菲亚已修筑起品牌护城河，区域型中小企业如雨后春笋般外现，一向瓜分着商场。

　　正在阿谁需要端野蛮孕育的年代，这家南京企业的“低价高质”计谋显得尤为寂寞：优质板材与更低的订价并未换来预期中的订单潮。彼时，商场没有翻开，消费者对我乐家居这个新品牌缺乏认知度，不敢容易考试。“怎样从商场中脱颖而出，和逐鹿敌手拉开差异？”是彼时的我乐家居面对的最大困难。

　　阻滞，并没有让我乐家居止步。经历商场调研，计划师身世的创始人团队洞察到，中端消费者对分歧化计划的渴求远未被知足。他们以为，以审美为动因、探求更高品德的新兴消费阶级将成为改日家居消费的增加引擎。这大概是一个切入口。

　　于是，我乐家居创始人兼CEO汪春俊先生亲身率领研发团队闭合斥地新品，他们不竭打样、调试、改版，最狂妄的功夫，陆续三个月没走出过职业室，板材刚下产线，就直接正在工场样板间里安置，恶果不达预期就打倒重来。就如此，他们相联打样了200套，最终研发出数款深受商场好评的立异产物套系。不光如斯，他们还创办防潮防水本能远超行业秤谌的钧瓷纹柜体，斩获邦度原创专利保卫。也是从这里初步，我乐家居一向夯实其原创计划逐鹿壁垒。

　　正在产物立异的同时，我乐家居也从新实行了商场定位，靶向中端，并依据方针人群调动渠道计谋。当行业还正在代价战中内卷时，我乐家居用究竟证实：极致的产物体验自己便是最好的贩卖发言。面目一新的我乐家居吸引了浩繁经销商，加盟店贩卖网点速捷打破100家。然后，跟随亚洲首家2500㎡旗舰店完成，加盟店贩卖网点速捷打破500家，我乐家居正在巨头林立的疆场中撕开了属于本人的打破口。

　　有舍必有得。摒弃低端商场，我乐家居慢慢依赖原创计划上风正在中端商场站稳了脚跟。

　　为了使产物尺度和邦际接轨，我乐家居签约Macro Bortolin、Karim Rashid、Alfredo Zengiaro等8位殿堂级计划巨匠，推出重磅产物哈布斯堡、丝丽卡、托斯 卡纳、诺特、普瑞达、美帝琦；同步升级产物品德，以E0级环保柜体+进口五金的组合革新行业尺度。

　　与此同时，为打垮中邦度居创制“大而不强”的镣铐，我乐家居正在南京溧水投修31万平米超等工场，引入领先天下的温康纳Pin体系3D膜压手艺、德邦IMA全主动出产线，而且与IBM、SAP设立长远战术协作，一步步完毕从1.0到4.0的数字化编制构修，同时还自决斥地了行业首套智能分拣体系，告终效果3倍跃升，成为当时中邦首批不妨告终性子化柔性定制的企业之一。

　　年光来到2015年前后，家居行业迎来分水岭。消费者不再知足于简单空间定制，“全屋定制”的观念慢慢振起。所谓“机缘始终留给有计划的人”。平昔正在磨刀擦枪的我乐家居，迎来了厨柜+衣柜大交融时期，它告成收拢了这回机缘。

　　面临新趋向，正本主营厨柜或衣柜的企业的计谋是招新商开新店来补足短板，而我乐家居则是独具慧眼地提出“混杂店”计谋——将厨柜店和衣柜店合二为一，让消费者正在一家我乐家居门店完毕一站式定制。这种超前结构，让其正在2015年推出的“新地平线”“拉德芳斯”全屋系列速捷攻占商场，正式开启全屋定制篇章。

　　就如此，我乐家居成为了第一波收拢厨衣混杂的风口、最早转型全屋定制的家居品牌，敏捷开展的行业趋向为我乐家居速捷翻开了商场，役使我乐家寓所有进入高速开展新态势。伴跟着企业能力的一向擢升，我乐家居也慢慢认识到品牌修复的紧要性。为此，我乐家居重磅官宣邦民女神高圆圆成为品牌代言人，有用擢升了品牌曝光度与邦民度，而我乐家居也将这种认知盈余正在渠道端速捷转化，借势产物与品牌力的双维擢升告终敏捷的拓张，仅仅几年加盟贩卖网点就速捷打破1000家。恰逢2017年是定制家居企业的上市元年，以我乐家居为首的众个头部定制家居企业接踵上市，而我乐家居是第一批上市企业中最年青的一家。

　　家居企业的开展必要分离“粗放式开店拓张”的古代思想形式。而上岸本钱商场后，我乐家居的野心也不再限制于领域扩张，面临行业同质化与代价战泥潭，其抉择了一条更峻峭的赛道——从新界说“中邦式高端定制”。

　　怎样真正与一众海外里高定品牌酿成分歧化的逐鹿上风，让消费者慢慢接纳我乐家居迈向高端定制的品牌心智，起初要办理消费者认知题目，而定位，是抢占用户心智的第一步。2021年，正在对品牌实行从新梳理后，我乐家居品牌战术所有升维至“计划至美，高端定制”，进一步锚定高端消费群体，基于此通过产物分层、渠道精进、品牌重塑告终打破，慢慢向「轻高定」跃升。

　　正在产物方面，我乐家居从内至外升级迭代，一方面，我乐家居以“ODC邦际原创计划核心”代替古代研发院，重组计划人才团队加强原创计划壁垒，并通过跨界艺术、修筑范围为品牌原创计划注入新的生机，缔造更具分歧化、文明内在等高附加值产物，巩固其正在轻高定范围的商场逐鹿力；另一方面，产物线所有纵深笼盖代价带，用计划发言划分用户圈层：初学级订价900-1000元/投影面积主攻流量商场，1400-2000元档主攻中端商场，3000-4000元的个人高定线则更众知足塔尖人群的性子需求。另外，我乐家居一向优化品类结构，酿成「定制柜+门墙+制品+软装」的一站式高端整家产物形式，进一步知足精英家庭定制需求。

　　与其他家居品牌古代的营销宣传途径差别的是，我乐家居陆续以艺术与科技为双引擎，陆续打垮行业营销界限。从上海油罐艺术核心的五感重醉大秀，到环球首场AI全链主导的颁布会，其推翻古代时势的事项营销反复引爆社交场。线上构修PGC+UGC+BGC实质矩阵，双微一抖官方账号粉丝超240万，稳居行业前三；线小时深呼吸挑衅“明星店长节”等场景化实践；立异明星营销，与高圆圆、张萌等明星深度协作，IP化打制「来我乐复刻明星新家」品牌事项，以明星深度背书重塑高端认知。

　　渠道端也同步更始提质，从“广撒网”转向“深度运营”，优化门店选址，闭塞了众家坪效低的门店，同步正在八座主题都邑深耕直营编制，直营与加盟协同下的“都邑辐射网”，让品牌力穿透900城。同时，我乐家居也正在店态策划上深切结构，从2024年初步，我乐家居就倾力打制「超等大店」，正在一二线重心都邑开设千平以上的旗舰店，门店格调拉满向挥霍品店看齐，以重醉式场景讲明高端调性，给消费者带来高端家居消费体验。

　　从单品定制到全屋定制到整家定制再到全屋高定，回看我乐家居20年高端化攀升之途，可能说是中邦定制家居振兴的一个缩影。这20年来，社会需求与上下逛物业经验过众轮升级变革，消费需求一向升级，有人会质疑我乐家居从新界说高端化只是为了升高代价，但代价一贯不是划分品牌调性的主题，由于商场不会为无端提价而买单。

　　产物计划立异、终端体验擢升、品牌代价赋能......商场和行业从众数个品牌的倏得窥睹了我乐家居定位高端的决计和野望，当46.64%的毛利率撕掉伪高端标签时，中邦定制家居物业的升维暗号已然映现：真正的代价缔造，从不必要代价辩白。现正在，我乐家居便是九大定制家居上市公司中盈余才智最好的企业。

　　只是，迈入20周年的我乐家居，正扔出更具野心的命题：将天花板级另外高定计划、高定工艺、高定材质，下重至公共消费商场，以五大顶配升级重磅官宣进军“全屋高定”。从比肩博洛尼的轻高定品牌，向威法、图森等个人高定品牌进击，我乐家居尽显其上探真正高定的野心。这一抉择看似激进，实则是物业变局下的势必。地产盈余的消退，让行业步入拼效果、拼毛利的“长周期”竞赛。改日将是出清的时期，利润为王的时期，我乐家居以行业第一的高毛利上风，让经销商和客户正在时期靠山下取得属于本人的回报：经销商拿到可观的收入，客户拿到更好的体验和供职。可睹，这便是我乐家居的改日宏图。

　　现正在，除了一向升维主品牌我乐家居，我乐家居公司也孵化具名向年青人的中低端定位潮牌家居「轰鸣」，以及制品品牌OLO CASA来承接高端制品家居的增量需求。纵观我乐家居的贸易领土，从最初的厨柜拓展至全屋定制、制品家居，我乐家居正向着众品牌、全品类、众段位的「中邦领先的时尚家居品牌集团」的愿景稳步进展。这场从跟随者到界说者的进化，恰是本土品牌挣脱镣铐、左右话语权的最佳注脚，而改日十年的定制家居领土，大概正从而今初步改写。